电子制造企业所需要的零部件非常繁多，需要这样那样的供应商适用即时采购
电子制造企业即时采购的适用性。电子制造企业，尤其是跨国公司，一般处于供应链的核心位置。电子制造企业所需要的零部件非常繁多，需要这样那样的供应商。电加工、润滑脂、模具零部件等专业性强的供应商。
一般而言，一个中小型电子制造企业所需的供应商至少也有上百家，像海尔就有两千多家供应商。这些供应商也有自己的供应商，如此下来，电子制造企业成为众多生产型企业的核心。
因为不同企业开发理念不同，所以成本管理理念也不同。例如某集团就不太重视成本管理。他的核心理念是“真诚、善意、精致、完美”。为了追求产品品质，在公司内部甚至避讳提及成本控制，成本也不在考核指标范围内。经理经常告诫员工，不要去想成本高低，利润多少是股东的事儿，只要把产品做好就行。这是片面的。
领用申请：可以从物资管理者提供的MRO物资产品目录中查找和搜索需要领用的产品，并检查其库存状态（如果库存内缺货的话，要产生一个请购单），给出领用的理由，然后创建领用申请单，并可以用Email或短消息通知审批人。
从关系来看，非生产性采购中的品类和品类，供应商和供应商，订单与订单之间往往存在千丝万缕的联系。比如设备的供应商和设备维护的供应商往往是一家，或则同一个集团。生产线的采购订单往往牵涉技术服务的订单和合同的制定。有的时候，甚至某个供应商和企业的竞争对手，有直接或间接股权关系或合作关系。
电加工:www.mingzhijidian.com
