大连明志机电物质有限公司各大企业工业用品采购的首选
mro工业用品为保持企业的低成本优势，企业领导者必须进行企业价值链分析，确定单元价值链上的成本与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。更进一步的是，单个企业应当通过自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析，确定企业不同时期的战略模式，从而争取自身的成本优势。
ChinaEB的mro类物资采购和使用管理解决方案能够很好地实现以上所有的客户需求。它的结构主要是以客户内部的MRO物资采购部门为核心的物资管理者，对外作为采购者向供应商购买MRO物资产品，对内作为供应者管理MRO物资使用者的物资领用和核算。
如果说直接采购是为企业提供充足的弹药，那么非生产性采购则是为企业提供保证生命线的“粮草”。正所谓“兵马未动, 粮草先行”，电加工非生产性采购贯穿着企业的整条价值链，几乎覆盖企业的各个职能板块。因此从功能上来讲，非生产性采购不仅对其他业务模块起到支持的作用，还会起到部分的牵引和领导的作用。
尽管每个业务员都想和采购愉快相处，沟通顺利，但是很无奈的是，很多供应商发现，在不知不觉中，自己的沟通越来越不顺利了，采购对自己的态度也越来越不友好了，自己已然被卖场采购列为不受欢迎的人了。这是怎么回事呢？这怎么办呢?
企业的CEO如果不能意识到采购战略管理的重要性，很容易在成本和利润的魔咒中迷失自己的方向，陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。IBM从企业价值链的各个环节着眼，对采购的战略规划和管理提出了思考，这些建议虽然不能从根本上扭转公司的赢利状况，但是至少会显着降低CEO在利润方面的压力，帮助企业家从更高的层面把总体拥有成本（TCO）控制在一个相当合理的水平，从一个可能被忽视的环节发现更多实现赢利的机会。
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