生产企业零库存，采购交由mro工业用品采购处理，节约人力和成本
缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。
产品服务要求高。由于工业品的技术含量一般比较高，客户在购买产品时需要生产企业提供优质的售前、售中以及售后服务，主要是技术服务。在产品越来越同质化的今天，企业的服务好坏往往成了交易成败的关键。
客户关系指的是一个企业提供给客户的关系层面上的承诺和保障。这个标准也可以通过企业与之前客户合作的客户关系得到佐证。开发客户阶段，采购商也是非常重视的，如果与客户处理不好关系，很难让项目顺利进展下去。
以前，电子制造企业是基于生产的推动式(Push)生产体系。这种方式下采购依生产需要进行，能生产多少就采购多少，并以此等待销售。相对来说，即时采购是基于订单的牵引式(Pull)体系。这种方式下采购依订单进行，订单是多少就采购多少，生产在采购控制下进行完成订单任务,典型的如Dell计算机的采购系统。
首先，什么是成本管理？谭老师表示成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
生产企业零库存，采购交由mro工业用品采购处理，节约人力和成本，是生产企业首先。
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